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“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。集团各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看中材锂膜（内蒙古）强化“三精管理”方面的成效吧~
中材锂膜（内蒙古）有限公司深入贯彻“三精管理”，将经营精益化、管理精细化、组织精健化融入企业生产经营全过程，完善组织体系、加强生产管理、提升经营水平，全力推动企业高质量可持续发展。 01 以组织精健化为保障，夯实企业发展基础，聚焦“效能”。 内蒙锂膜前身为内蒙古中锂新材料有限公司，2019年9月由中材科技并购，2023年更名为中材锂膜（内蒙古）有限公司（简称：内蒙锂膜）。2019年以来，内蒙锂膜以防范风险、提升公司价值为目标，精准把控公司发展方向，克服三年疫情影响，实现高质量发展。2020年6月，一车间两条基膜产线成功通过客户厂验、产线产品验证顺利投产。2021年11月，中材锂膜与土默特左旗签订投资协议，内蒙锂膜启动二三期项目，进入产能扩张期，从建设到产线贯通，严格执行总部“2+1”计划，所有产线安装调试实现规模化、标准化。 02 以管理精细化为抓手，构建先进管理体系，聚焦“效率”。 内蒙锂膜从小规模企业起步，采取打造高质量管理、智能化生产、人才管理等措施，将管理精细到每一个过程和工作岗位，构建成本领先的生产管理体系。 在体系建设方面，内蒙锂膜通过ISO9001、14001及ITF16949体系认证，2022年成功申报自治区国家级“高新技术企业”、自治区智能制造示范试点项目、内蒙古自治区“专精特新”中小企业、呼和浩特市“专精特新”企业、呼和浩特市工业高质量发展专项。成功申报承担2022年自治区及市级重点科技计划项目、“产学研”联合内蒙古师范大学2023年自治区重大科技计划项目。重点布局科技平台建设，于2023年申报呼和浩特市技术研究开发中心、自治区级绿色工厂等。 在智能化生产方面，对生产全过程实行智能化控制，所有工序实现质量实时在线检测和追溯，从承接订单到出货实现流程信息化、产品数据化，有效保证产品质量和运行效率。 在人才引进方面，充分利用资源优势，积极吸纳优秀毕业生，完成人才引进计划，干部员工工作热情高。强化一线员工业务能力培训，公司开展精益培训工作专门聘请人员编写培训教材，为一线人员量身打造规范化培训流程，实现培训工作标准化、规范化、精细化。 03 以经营精益化为重点，推动公司可持续发展，聚焦“效益”。 内蒙锂膜坚决落实公司“战略提速年”双增长、双加强目标要求，通过开展“三个发挥”活动，形成上下一心、群策群力降本增效，不断激发出团队创效的活力。 发挥一线员工日常维护管理能力，实施“线长制”。加强日常生产设备运行维护工作，强化对影响产品质量的关键点进行重点管控，实现全过程精心把控。优化排产措施，实施“线长制”考核激励模式等管理，推动产品良率持续提升。 发挥技术骨干作用，开展“五小攻关活动”，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。技术人员不断围绕管理方式、管理手段、管理模式等进行创新。先后自主完成加工温度稳定等一系列精益改善项目。 发挥党员先锋队作用，提质增效保生产。公司党支部坚持党员“打头阵”服务生产经营不偏离，针对生产经营中的重点难点，在技术改造、降本增效、过程控制持续发力，推动党建工作与生产经营深度融合中迸发新动能。其中，公司党支部“立项攻关”余热回收利用项目，每年就能实现降本近100万元。 下一步，内蒙锂膜将继续深入学习贯彻“三精管理”指导思想和管理理念，从“人”上下功夫，大力激发广大员工的才干和智慧，持续改进、不断优化，逐步实现大到公司发展战略、小到设备维护保养都涵盖“三精管理”范畴，以更高水平推进公司高质量发展。